在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)門店運(yùn)營(yíng)模式遭遇瓶頸，自然客流銳減、客戶跟進(jìn)效率低、資源整合能力不足等問題，成為制約業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“攔路虎”。金凱德集團(tuán)2025年啟動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略，憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新營(yíng)銷策略，打破傳統(tǒng)門店運(yùn)營(yíng)瓶頸。

漯河經(jīng)銷商劉曉鵬在集團(tuán)支持下，借助數(shù)字化工具與創(chuàng)新營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了從管理效率到銷售業(yè)績(jī)的全面突破，在短短時(shí)間內(nèi)活動(dòng)總業(yè)績(jī)?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，完成率118%，同比增長(zhǎng)76%，超額完成目標(biāo)。

破局：從粗放管理到數(shù)字化賦能

此前，漯河店長(zhǎng)期依賴自然客流，團(tuán)隊(duì)松散、渠道單一，員工“單兵作戰(zhàn)”效率低下。2025年初，金凱德集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)，陪跑老師團(tuán)隊(duì)攜系統(tǒng)工具與標(biāo)準(zhǔn)化流程入駐門店，開啟門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之路。在陪跑老師指導(dǎo)下，漯河店從團(tuán)隊(duì)重組切入，明確“1老板+1店長(zhǎng)+2銷售+1渠道”的崗位職責(zé)，并通過每日晨夕會(huì)制定目標(biāo)、復(fù)盤進(jìn)度，徹底扭轉(zhuǎn)了此前“無人管、無人跟”的混亂局面。

攻堅(jiān)：活動(dòng)爆破與資源深挖

在陪跑老師團(tuán)隊(duì)的策劃下，漯河店以“周周有活動(dòng)、月月有爆破”為節(jié)奏，通過三大關(guān)鍵動(dòng)作引爆業(yè)績(jī)。其一，通過“總裁簽售會(huì)”營(yíng)造稀缺感，活動(dòng)以低成本、高轉(zhuǎn)化為特點(diǎn)，如利用小程序二維碼截流、紅頭文件儀式感營(yíng)造等低成本方式啟動(dòng)，疊加"滿減+禮品"政策有效刺激即時(shí)消費(fèi)，單場(chǎng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)。

其二，異業(yè)資源整合。漯河店創(chuàng)新采用"上門拜訪+積分綁定"模式建立長(zhǎng)期合作。異業(yè)破冰易，持續(xù)運(yùn)營(yíng)難，異業(yè)合作的關(guān)鍵在于持續(xù)運(yùn)營(yíng)，漯河店通過月度答謝會(huì)、返傭機(jī)制等維系長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。其三，老客戶價(jià)值深挖。漯河店以"免費(fèi)保養(yǎng)+鮮花禮品"提升客戶粘性，通過差異化服務(wù)策略激活老客戶資源，實(shí)現(xiàn)到店轉(zhuǎn)化率顯著提升，單日業(yè)績(jī)均創(chuàng)歷史新高。

啟示：可持續(xù)增長(zhǎng)的底層密碼

漯河店的成功，印證了數(shù)字化工具與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的結(jié)合威力。其一，系統(tǒng)不僅是工具，更是管理思維的升級(jí)——數(shù)據(jù)透明化倒逼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，積分機(jī)制讓資源整合從“人情驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“利益綁定”。其二，活動(dòng)爆破需“造場(chǎng)”而非“促銷”，通過氛圍營(yíng)造與流程設(shè)計(jì)激發(fā)從眾心理。其三，長(zhǎng)期主義是關(guān)鍵，漯河店將老客戶運(yùn)營(yíng)、異業(yè)合作列為常態(tài)，持續(xù)消化客戶資源。

終端市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停歇，但本次漯河店的成功案例表明，只要以數(shù)字化為舟、以執(zhí)行力為槳，區(qū)域經(jīng)銷商亦能在紅海中開辟增長(zhǎng)新航道。只要積極配合專業(yè)陪跑老師團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮自主學(xué)習(xí)能力，每日復(fù)盤總結(jié)，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到突破點(diǎn)，攀登區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)績(jī)新高峰。